study 4

우당탕탕 스프린트 도입기 - 1

오늘은 저희 팀에 스프린트를 도입하기 위해 고군분투했었던 사례를 소개드려요. 스프린트 도입을 앞두고 있거나, 의지는 있지만 아직 스프린트를 도입하지 않은 분들에게 도움이 되었으면 좋겠네요😄  문제 what:  ➡️ 입사 후, 프로덕트 개선 작업에 착수했지만, 기존 레거시의 복잡도로 인해 사이드이펙트가 잦아 작업 착수가 어려움➡️ 당시 진행했던 의도나 목적을 추측할 수 있는 히스토리가 없어서 현재 화면을 기준으로 “당시에 퇴사자가 왜 이렇게 화면을 그렸는지 예측해야 하는 문제 존재 사실 저는 회사 경험이 없다 보니, 이런 문제의식을 몇 달 동안 느끼고는 있었지만, 구체적으로 어떻게 해결할 수 있을지 감이 잘 오지 않았는데요,  다행히 최근에 팀에 합류하신 프론트 개발자분과 이런 고충에 대해 얘기하면서 스..

study 2024.06.03

개발자와 협업을 더 잘하고 싶은 디자이너를 위해

배경: 디자이너와 가장 가깝게 협업하는 팀원 중 한 명인 프론트 개발자분과 소통할 때 같은 문제를 보는 관점이 다른 점이 재밌게 느껴졌고, 어떻게 하면 서로 알아서 싱크를 맞춰서 커뮤니케이션 코스트를 줄일 수 있을까 고민해 봤어요. 가설:개발자가 어떤 흐름으로 작업하시고 어떤 부분에서 진행의 병목이 생기는지 알면 협업의 효율성을 높일 수 있지 않을까?그래서 특정 상황을 가정하고 문제 → 작업 착수 프로세스를 여쭤 보았습니다. 상황 가정:이번 스프린트에서 “네트워크 오류를 알려주는 예외 화면을 추가”하는 Task를 할당받은 것을 가정하고, 디자이너와 개발자분이 해당 일감을 이해하고 실행하는 상황을 얘기해 봤어요. 먼저 디자이너인 제 생각의 흐름을 살펴보자면..  🎨 디자이너:   1️⃣ “이 화면이 왜 ..

study 2024.06.02

B2B SaaS의 고객은 너무 다양해요

문제 what :하나의 프로덕트로 만족시켜야 할 대상이 너무 많음프로덕트를 운용 중일 때의 타겟과 프로덕트 사용으로 인한 결과를 보는 타겟이 서로 다름디자이너로서 어떤 타겟에 맞춰 사용성과 톤 앤 매너를 설계해야 할지 고민why 문제:프로덕트 개선이 필요한 상황에서 리소스상 이해관계자 모두의 경험을 개선시키기는 어려움.합리적인 우선순위가 없다면 다른 이해관계자의 불만이 커지고 곧 서비스 운영 이슈가 생길 수 있음.개학 전, 단 하나의 스코프만 개선할 수 있다면 누구의 경험을 개선할 것인가? 생각의 흐름: 학생들의 니즈스캐너의 엔드유저식판을 스캔한다는 번거로움에 대한 보상을 원함재밌는 콘텐츠를 원함영양사의 니즈스캐너를 운영하는 유저스캔 때문에 급식소 줄이 밀리지 않길 원함교장선생님의 니즈스캐너 도입을 최종..

study 2024.05.18

[Figma] 피그마 배리어블 꼭 써야 하나요?

1. 디자이너에게 Figma Variable 기능이 필요한 이유추상적인 시각적 아름다움을 구체적으로 수치화하는 과정 디자인 ➡️ 개발 과정에서 생기는 변화와 반영 오류를 최소화할 수 있음단계별로 참조하는 구조이기 때문에 수정이 용이함초기값 하나만 변경하면 초기값이 적용된 모든 대상들에게 변경사항을 일괄 적용할 수 있음구조적인 사용방식을 통해 커뮤니케이션에 용이함개발자가 의미를 추론하기 용이함정해진 토큰 규칙에 맞춰 사용하기 때문에 디자이너가 어떤 속성을 써야할지 고민할 시간 자체를 줄여줌특히 figma의 Color Scoping을 통해 원하는 속성에만 특정 Variable을 적용할 수 있음 2. Design Token의 이해피그마의 배리어블을 잘 활용하기 위해선, 결국 디자인 토큰 개념과 정의에 대한 이..

study 2024.04.15